Genomlysning av organisationen

Ett processarbete där vi tillsammans ser över er organisation i det stora perspektivet där helheten belyses. Sedan ser vi över hur vi ska ta oss från nu-läge till önskat ny-läge.

Denna del berör också Organisationsutveckling (läs mer nedan).

• Vart befinner ni er idag?
• Vart vill ni?
• Finns det utvecklingsbehov?
• Hur ska ni ta er dit ni vill?
• Vad saknas/behövs?
• Hur mår ni?
• Hur vill ni bli betraktade?
• Utmaningar/hot i er verksamhet?
• Möjligheter/styrkor i er verksamhet?

Kom igång →

Värdegrund

Här ser vi över er befintliga Värdegrund och dess innehåll alternativt påbörjar process med att ta fram en värdegrund.

• Har ni en levande värdegrund som är väl förankrad, accepterad och följs eller har ni ett gammalt dokument framtaget för länge sedan som ingen vet om bara för att man ”ska ha” en värdegrund?
• En levande värdegrund som är accepterad, efterföljs, hålls levande och som har en konsekvens-plan underlättar för alla i organisationen. Den minskar risken för brus, konflikter och att människor mår dåligt, underlättar ledarskapet samt minskar risken för att personer slutar i organisationen/föreningen. Det handlar om vårt förhållningssätt till varandra.

Kom igång →

Rekrytering

Här tittar vi på en modell som skulle kunna hjälpa er hitta fler människor till er verksamhet.

Denna modell berör ej den valberedning som bör finnas och fungera hos er.

• Att rekrytera ledare, tränare, organisationsledare och personal till verksamheten är inte alltid så lätt då ingen människa idag anser sig ha tid att lägga på just detta, vilket i sig skulle kunna vara sant. Men om vi berättar, informerar och utbildar fler om den verksamhet vi bedriver och varför kan förståelse, lust och tid skapas för att vilja hjälpa till. Ju fler vi är desto mindre blir arbetsbelastningen. Varför inte dela på arbetsbördan?

Kom igång →

Organisationsutveckling

Här tittar vi just ovan nämnda saker och ser över en handlingsplan för att försöka rätta till det som kanske inte är eller finns som ni önskar.

Denna del berör också den Genomlysning (läs mer ovan) som vi först börjar med.

• Hur ser er organisation ut?
• Är den optimal?
• Finns det en omvärldsanalys?
• Rätt personer på rätt plats?
• Gör personalen rätt saker utifrån kompetens?
• Är resurserna rätt fördelade?
• Prioriterar ni rätt saker?
• Finns nödvändiga styrdokument?
• Är arbetsmiljön bra?
• Finns mentorskap/coaching?

Kom igång →

Evenemangsutveckling

Att genomföra evenemang tar allt som oftast tid och kraft. Många gånger få som ska göra mycket eller allt.

Här ser vi över helheten och ser om vi kan hitta vägar, metoder och verktyg för att utveckla ert evenemang.

• Hur ser er organisation ut kring ert evenemang?
• Finns potential att utveckla evenemanget?
• Saknas kompetens inom något område?
• Hur tänker ni kring miljö- och hållbarhet?
• Finns partners/sponsorer för att möjliggöra/förbättra evenemanget?
• Varför har/genomför ni ett eller flera arrangemang?

Kom igång →

Spelarutbildningsplan

Att vara ledare/tränare är inte alltid lätt. Många aktivas behov och önskemål som ska uppfyllas och många gånger kanske man är själv som ledare på plats.

En spelarutbildningsplan underlättar för oss som ledare och tränare och är ett bra verktyg att ha med sig i sin planering av träning/aktivitet.

• Tränar vi rätt på rätt saker med våra barn- och ungdomar beroende på deras ålder?
• Hur många gånger i veckan bör man träna beroende på ålder?
• Vad ska en träning innehålla beroende på ålder?
• Hur skapar vi en bra utvecklingsmiljö?
• Hur skapar vi positiva lärande- och motivations-miljöer?

Kom igång →